GUI app on Kobo Clara HD (05)

之前發現開發 GUI App 會因為電子紙特性而有螢幕閃爍的問題，中午順手查了一下 KOReader 是如何避免這個問題的？

只是匆匆一瞥，但貌似 KOReader 在更新時是將資料寫至 framebuffer，並透過 ioctl 下不同的參數而達到部份更新的功能？

神秘數字 10 30 5 5 6 8

一大早就被住家附近的下水道工程低頻聲吵醒，雖然我無法證明就是他們搞出來的，但對比該工程之前的行為，我猜兇手八九不離十就是他們。

早已打定主意早上要買咖啡，無奈早上小七排隊人潮有點多，目測約有 9 個人要結帳，實在不想浪費時間，故便改往公司樓下新開幕 3 天的 cama 購買咖啡。

開幕第一天時在對面等過馬路觀察就發現結帳速度很慢，但今天已是第 3 天，再加上下班經過時發現他們有做類似檢討會議的動作？我想情況應該是有所改善才對，雖然今天也有排隊人馬 5 組，想想還是給他們一個機會，就是這個念頭害我晚了 18 分鐘才刷上班卡。

該來揭曉神秘數字 10 30 5 5 6 8 了！

光輪到我結帳就花了 10 分鐘，我直接拿剛好的零錢，結帳也花了快 30 秒。

在我前面有 5 組人馬，櫃台員工也有 5 人。

結完帳過了約 6 分鐘時，居然還問現場是否有 358 號？而我就是那個苦主 358 號，雖然我目測他們也是才剛做完前面的點餐，但印出來的單子當然是有人，怎麼會問這種天兵問題？

又過了 2 分鐘，總共是 8 分鐘後，我終於拿到我的拿鐵，結束了這個驚奇之旅。

雖然我沒開過咖啡店，也沒做過老闆，但我直覺絕對是員工訓練或是工作流程出了問題。

首先，面對客人詢問時，不管是結帳的還是機動人員，明顯可以感覺出來不熟悉，故還需要詢問看起來是店長的人。

再來看其他人員配置，一個人負責飲料，一個人負責餐點，雖然感覺有點少，但我不認為櫃台空間還可以再塞下額外 2 人，頂多就是再配置 1 人機動 2 邊幫忙。

最後則是看起來像店長的人，除了剛進來時，看到他在調整加入會員優惠的小看板外，我還真感覺不出來他還做了什麼事？也許是我沒有一直觀察櫃台的緣故吧。

當店面裝潢好後，我寧願延後開幕，照樣請員工上班，讓員工可以熟悉整個流程，甚至可以分兩組人馬互相做角色扮演訓練，等到大家都上手後再開幕也不遲，以時薪 300 來算，5 x 300 x 4 x 5 = 3 萬（練習 5 天，一天 4 小時），雖然感覺有點多，但攤在整個營業期間來看，真的不算什麼？

也許以上都是沒有開過店的我的異想天開？

但以我分不出咖啡有比較好喝的情況下，為了速度我應該是不會考慮再進去一次。

GUI app on Kobo Clara HD (04)

還是不想浪費 Golang 跨平台的能力，再加上不想花費太多時間，故想嘗試 HTML Golang GUI 的解決方式。

這次選擇的是 gowut 這個專案，無奈在 Clara HD 實機上測試時，還是無法正常執行。

第一個問題是它無法自動帶出瀏覽器視窗，這個尚屬合理。

第二個問題是即使自己開啟瀏覽器輸入網址，還是無法連上 gowut Server。

第三個問題是我改用 gowut 自己提供的測試網址，雖然看起來 GUI 元件有正常運作，但一來速度太慢，二來是多操作幾下就會整個無回應，三來是畫面會因為重繪而閃爍（電子紙特性）。

目前看來 HTML GUI 解決方式不是正解，光畫面會閃爍就無法讓人接受，不過這也延伸出另外一個問題，即使我使用 Qt 撰寫 GUI App，我一樣會遭遇畫面閃爍的問題，除非 Kobo 本身有提供 SDK 讓使用者呼叫暫時停止重繪，好避免畫面閃爍。

感覺 GUI App 這個問題快走入死胡同了？

《七龍珠彩色漫畫》

最近無意間在讀墨網站發現，居然有《七龍珠彩色漫畫》的電子書，對於一年前才狠下心買完《七龍珠完全版》的我來說，內心真的是陷入天人交戰。

試算了一下，如果全出的話共有 32 本，一本 105 元，總共要 3,360 元，如果是趁著 3 本 75 折買則是要 2,520 元。

樂天的價錢也是 105 元，Google Play 圖書則是只要 87 元，不過 Google Play 圖書無法下載檔案，再加上價差不大，應該是不用考慮。

以前買完全版時，共花了 150 x 34 = 5,100 元，因為讀墨分兩次上架，故我也記不清那批是打折時購買，我想至少也是花了四千多塊有。

不知道在書展期間是否有機會全部上架？也許到時候還是會衝一波。

GUI app on Kobo Clara HD (03)

KoboCloud 雖然看起來很簡單！但其實裡面的 script 是有技術含量的，以 Google Drive 來說，它至少要先知道使用 HTTP Get 資料夾連結後的回傳內容是什麼？還有如何取得所有的檔案名稱以及個別的下載連結。

舉例來說，假設我們設的公開連結為：

https://drive.google.com/drive/folders/XXXXXXX-YYYYYYYYYYYY

response 回來的內容需利用正規表示法來找到相關資訊，可能是我只會簡單的 Re，我取到的會因為貪婪法而無法拆解成一本一本的資料，故只好再用字串分割做 2 次加工。

底下是我目前用的 sample code，其中 base_url 就是 XXXXXXX-YYYYYYYYYYYY。

而每本書的下載路徑就是 https://drive.google.com/uc?id=file_code&export=download，下載時會經過幾次重導向。

import re

import requests

url = 'https://drive.google.com/drive/folders/XXXXXXX-YYYYYYYYYYYY'
response = requests.get(url)
s = response.text

pattern = '\\\\x5b\\\\x22(?P<file_code>.*)\\\\x22,\\\\x5b\\\\x22(?P<base_url>.*)\\\\x22\\\\x5d\\\\n,\\\\x22(?P<file_name>.*)\\\\x22,\\\\x22'

res = re.search(pattern, s)
all = res.group(0)

items = all.split('application')
for item in items:
    res = re.search(pattern, item)
    print(res.group('file_code'), res.group('base_url'), res.group('file_name'))

有空還是把人家寫好的 script 裡的 RE pattern 看懂，也許可以再精簡 code。

GUI app on Kobo Clara HD (02)

Fyne 缺少的 libGL.so.1 確定是無法靜態連結了，至少就我目前看到的資料是如此。

在不考慮 GUI app 的情況下，其實寫個 Golang app 是最快的，在 Wi-Fi 開啟時就自動同步 Google Drive，就像 Kindle 同步個人文檔一樣，第一次時也是全部下載，並沒有讓使用者選擇，只是之後還是可以任意刪除再下載，甚至回過頭來刪除 Kindle Server 的個人文檔。

我想像中的行為大概是這樣：

1. 每一次同步後就更新資料庫，在不被 Google 拒絕的情況下，分次把書下載下來。
2. 下次同步會檢查是否有下載過，已下載過的不會再重新下載。

3. 使用者從 Google Drive 刪除檔案，同步後 Local 的資料庫也會刪除，只要再把書放回 Google Drive，下次同步就會視為未同步過的檔案，便可以再下載一次。

在沒有 GUI 的情況下也只能這樣做了，雖然我還不清楚 Google 阻擋的頻率，但感覺這整套流程應該是可行的。

就把這選項當成 plan B 吧。

專業的小 7 店員

最近又下雨下到令人阿雜，古人說的什麼「沾衣欲濕杏花雨」都只是騙人的玩意。不論是毛毛細雨還是又濕又冷的冬雨，讓人一點都不想上班。

因為下雨的緣故，買咖啡變得不方便，故購買頻率也跟著減少，雖然我不知道是不是只有我是這樣？在只有一隻手是乾淨的狀態下，又要拿傘又要拿咖啡，真的是無解。當然會有人想用提袋裝咖啡，但對於下雨就懶得帶包包出門的我來說，實在是生不出外套空間擺提袋。難怪《原子習慣》才會強調建立環境對習慣養成的重要性，因為人是很懶惰的生物。

總之，今天一反常態的進去小 7 買咖啡，還是在已知一堆人等咖啡的情況下，人心真是讓人猜不透呀！目測在我結完帳後，在我前面連我還有 6 組人在等咖啡，約莫在消化了一半的時候，排在我前前面的人突然抱怨說，為什麼在她後面的已經拿到咖啡（我前面一位）？事情的真相是她們兩人算是同時結帳，但因為抱怨的人還要報手機使用會員結帳，故實際的順位往後排了一位。雖然店員跟她來回對話時有隱含一絲絲火氣，但雙方總算還是有控制住情緒。

厲害的事來了，中間還有差插另外一組人也是在抱怨咖啡速度，他們的對話也是有些小火氣，在他們拿完 3 杯咖啡後，小 7 店員還是在百忙之中發現錯誤，急忙追出去修正，我不知道標籤機是否有提示同一批結帳？如果沒有的話，店員要如何得知這個是同一組人的咖啡？畢竟做咖啡的和結帳的不是同一位店員居多，特別是生意好的店，如果沒有這個功能應該要加上才會方便。畢竟，可以靠機器解決的就不要靠人力。

接下來就是我的咖啡了，店員還不忘跟我說聲抱歉久等了，讓我不禁讚嘆小 7 店員的情緒控制能力，如果沒有一套訓練機制，實在是很難提供這樣的服務？

雖然，超商有分直營店跟加盟店，還有我也不在固定的超商消費，再加上我本身也不喜歡統一這家公司，但就我個人曾有的消費感覺來說，小 7 店員的專業度絕對是第一名當之無愧。